70 de cada 100 PyMes no “sobreviven” más allá de los 5 años a causa de la mala gestión de inventario.

Una de las principales causas que aquejan a los empresarios hoy en día es el no llevar un adecuado control de los inventarios y almacenes. Esto conlleva a que la mayoría de las veces se tomen decisiones erróneas por la falta de claridad de la información y por ende se vea afectada la empresa. A esta situación hay que sumar que 70 de cada 100 PyMes no “sobreviven” más allá de los 5 años. Ante este panorama existen diferentes variables, pero las pérdidas más significativas se dan en las ventas y los inventarios. Es muy común que empresas pequeñas no lleguen a tener un control de inventario porque no saben cómo controlarlo, por lo tanto optan por no hacerlo. Una práctica común es que las empresas hacen un conteo a final de año, lo que representan un costo extra; estos inventarios duran largas jornadas de conteos y los empleados lo hacen correctamente sólo durante las primeras horas, por lo que el error humano es un factor crítico del resultado. Se recomienda realizar inventarios diarios, calendarizarse, y hacer de esto una rutina, para lograr detectar errores y fugas de manera casi inmediata. El objetivo de un control de inventarios, además de saber cuánto tengo y cuánto vale, es sin duda; número uno: cuidar la inversión y número dos: satisfacer la demanda diaria de mis clientes.

Fuente: https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/mala-gestion-de-inventariosuna-de-las-principales-causas-de-quiebre-de-las-pymes

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