¡La 3era edición de BUSINESS DAY ha terminado! ¡Conoce cómo ha sido nuestro evento!

La tercera edición de BUSINESS DAY, nuestro evento online y gratuito han sido todo un éxito.

Si no has conseguido acompañarnos pero quieres estar al tanto de todo lo que vivimos, lo puedes seguir por aquí en el blog. Te presentamos un breve resumen de lo compartido por nuestros ponentes.                                                                   

O si quieres puedes ver la charla completa de nuestra agenda del primer día en nuestro canal de YouTube.      

Tema 1:

CÓMO INCREMENTAR TUS VENTAS CON MARKETING EXPONENCIAL         

El crecimiento de las ventas es un factor prioritario para los empresarios, pero muchas veces no saben cómo mejorarlo. Un buen desempeño de las ventas depende de una buena gestión y administración.

  • Diseñe una estructura de ventas de acuerdo a sus necesidades.
  • Diseñe un sistema de compensación atractivo.
  • Reclute y seleccione cuidadosamente.
  • Capacite permanentemente.
  • Supervise y evalúe.

Es momento de aplicar el poder del crecimiento exponencial a las organizaciones.

La solución

Debes empezar a crear una comunidad.

Tema 2:

COMERCIO ONLINE; DE VENDER, A AYUDAR A COMPRAR; POR QUÉ Y CÓMO HACER.

Crear una estrategia de marketing y venta para pequeños negocios puede ser una tarea intimidadora. Hacer publicidad para su negocio consiste en algo as que una fachada de tienda increíble, buenas señalizaciones, un sitio con buen diseño y una alfombra de propagandas difundidas en el mercador laboral.

Es un plan estratégico que incluye taticas y herramientas que se dirigen a una audiencia específica para atraerla. El modelo del marketing ciclo de vida demostró resultados, ideas y estrategias innovadoras diseñadas para ayudarte a obtener clientes, aumentar las ventas y ahorrar tiempo.

El modelo del ciclo de vida le ayudara a conseguir más leads, aumentar las ventas y ahorrar tiempo.

Tema 3:

LIDERA TU 2021

Somos el conjunto, ESPÍRITU – SENTIMIENTO – MENTE – FÍSICO: somos una UNIDAD.

Si separamos los sentimientos… no somos

Si separamos la mente… no somos

Si separamos el espíritu… no somos

Si separamos el cuerpo físico… no somos

La empresa es la suma de las partes

                                                              HACER

                      RESULTADOS= (Competencias + Compromiso)

                                                   Cuerpo Mental+ Cuerpo Físico

                                                                     SER

RESULTADOS= (Competencias + Compromiso) x Consciencia

Cuerpo Físico Y Mental +Cuerpo Mental y Emocional+ Cuerpo Mental y Espiritual

Tema 4:

COLECCIONANDO ERRORES EL PETRÓLEO DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

¿Cómo estamos adaptando nuestro Liderazgo frente a lo desconocido?

La habilidad de reaccionar a tiempo cuando guiamos a nuestros equipos, es lo que diferencia a un pionero y le permite sonreír siempre a su competencia.

Hay una característica adicional del liderazgo que a menudo se ignora. En la práctica, nadie lidera una empresa o una organización; el líder es siempre un líder de personas. En consecuencia, el buen líder adapta su estilo de liderazgo según las circunstancias y las características de los equipos con los que trabaja.

Hay dos variables principales que condicionan el tipo de liderazgo adecuado:

Aptitud del equipo, determinada por su competencia, conocimientos y habilidades para hacer frente a los retos a los que se enfrenta.

Actitud, determinada por su nivel de compromiso y confianza.


Tema 5:

INCIDENCIA DE LA DIGITALIZACIÓN EN EL ÁMBITO IMPOSITIVO

Créditos productivos para la reactivación económica y protección del empleo en el sector privado (art. 10)

Desde 04/20 hasta 31/12/20, las IFIs que otorgaren créditos comerciales ordinarios, productivos o microcréditos, mayores a 25 mil a un mínimo de 48 meses, podrán deducirse del I.R. el 50% de los intereses recibidos hasta finalizar la operación.

En créditos concedidos por montos mayores a 10 mil si se incrementare su plazo en mínimo 12 meses, las IFIs estarán exentas del pago del I.R. el 50% de los intereses recibidos desde la modificación hasta finalizar la operación.

Suspensión de la matriculación y revisión vehicular (art. 14)

Se suspende el cobro de multas e intereses por matriculación y RTM generados durante el estado de excepción.

Al fin del estado de excepción o cuando hayan las condiciones para restablecer el servicio, la ANT y el SRI emitirán las disposiciones para la reprogramación y/o recalendarización de los cobros y procesos de matriculación y RTM.

Disposiciones generales

3era) Los sujetos pasivos del I.R. podrán realizar anticipos voluntarios a favor del fisco, en cuyo caso se les reconocerá  intereses desde la fecha de pago hasta la fecha de vencimiento de la obligación.

4ta) Cada 3 meses desde 06/20, SRI y SENAE presentarán a la Asamblea sendos informes sobre las acciones adoptadas para reducir la evasión y la elusión en el pago de tributos y para optimizar la recaudación de ingresos.

Tema 6:

ESTRATEGIA, DINÁMICA & TECNOLOGÍA

Concebir la herramienta Gerencial de la Ciencia de la Estrategia en el ámbito Organizacional siendo efectivos en la  anticipación y gestión racional del futuro, con la decisiva incidencia de la TECNOLOGIA.

Mientras más rápido se avanza, más lejos deberán iluminar los faros (cambios acelerados en lo económico, tecnológico y social).

Cuanto más alto se quiere que sea un árbol, más pronto hay que plantarlo (anticipaciones racionales del futuro: Entorno Macro, Industria, competencia).

El futuro no es solo la prolongación del pasado, es múltiple e indeterminado

Los Negocios están expuestos significativamente al Riesgo sistémico por la enorme Incertidumbre asociada a ellos

Utilizando Prospectiva estratégica integrada a Balanced Scorecard se estructura un método predictivo altamente efectivo.

¿QUE HACER?

  • ANALISIS DE VULNERABILIDAD FRENTE AL ESCENARIO PROSPECTIVO.
  • EVALUACION DE FACTIBILIDAD PARA LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO.
  • RACIONALIZACION Y DE LA GESTION DEL NEGOCIO.
  • ACCIONES ESTRATEGICAS DE CONTINGENCIA.

Tema 7:

MODELO DE TRANSFORMACION DIGITAL

CAMBIA TU MINDSET

El contexto de negocio es cada vez más complejo y dinámico. Adaptarse al nuevo entorno es el único camino para liderar

En este nuevo entorno competitivo, la diferenciación pasa por implantar una cultura de innovación. APUESTA POR LA INNOVACIÓN

  • Diseña tu propia hoja de ruta digital
  • trabaja los ejes clave de tu organización
  • lidera desde la innovación

Apoyándonos en las 3 palancas que asegurarán tu competitividad: innovación agilidad y eficiencia.

Sabias qué, en los últimos 6 meses el público objetivo ha cambiado más que en los últimos 5 años.

No se puede hablar de Herramientas, Sin tener una estrategia

Tema 8:

LOS 4 PILARES PARA ORGANIZAR TUS FINANZAS

El desorden financiero es un síndrome

4 PILARES PARA ORGANIZAR Y MEJORAR TUS FINANZAS

Pilar #1: Mentalidad

Pilar #2: Presupuesto

Pilar #3: Patrimonio

Pilar #4: Metas

¿Has sentido que gastaste tu dinero y ni siquiera sabes en qué?

SI CAMBIAS DE UNA MENTALIDAD DE ESCASEZ A UNA MENTALIDAD DE ABUNDANCIA NO HAY NADA QUE TE PUEDA DETENER.

Escasez

Abundancia

Viven quejándose

No están dispuestos a dar

Culpan a los demás

Critican a otros

Temen al cambio

Creen que lo saben todo

Viven Agradecidas

Piensan en dar antes que recibir

Aceptan su responsabilidad

Halagan a los demás

Buscan cambios positivos

Aprenden constantemente

El control interno y sus efectos en la rentabilidad de las empresas

El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los recursos y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias.
El control interno es un proceso ejecutado por el consejo de directores, la administración y todo el personal de una entidad, diseñado para proporcionar una seguridad razonable con miras a la consecución de objetivos en las siguientes áreas:

Efectividad y eficiencia en las operaciones.

Confiabilidad en la información financiera.

Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

El control interno comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y medidas adoptadas dentro de una entidad para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y veracidad de su información financiera y administrativa, promover la eficiencia en las operaciones, estimular la observación de las políticas prescrita y lograr el cumplimiento de las metas y objetivos programados.

Objetivos del control interno

1.La obtención de la información financiera oportuna, confiable y suficiente como herramienta útil para la gestión y el control.

2.Promover la obtención de la información técnica y otro tipo de información no financiera para utilizarla como elemento útil para la gestión y el control.

3.Procurar adecuadas medidas para la protección, uso y conservación de los recursos financieros, materiales, técnicos y cualquier otro recurso de propiedad de la entidad.

4.Promover la eficiencia organizacional de la entidad para el ogro de sus objetivos y misión.

5.Asegurar que todas las acciones institucionales en la entidad se desarrollen en el marco de las normas constitucionales, legales y reglamentarias.

Al terminar la implementación del sistema de control interno debe realizarse un análisis con una retroalimentación continua para encontrar posibles fallas y controlarlas lo más rápido posible y así evitar problemas de mayor magnitud.

6 pasos para recuperar la cartera vencida de tu empresa

Proponemos un proceso de 6 etapas para recuperar la cartera de cobranza vencida mediante un proceso de cobro efectivo:


1.Procesar y analizar la información de cobranzas, organizar y validar la información.

Disponer de una política documentada, nos permitirá definir y estandarizar procesos, medirlos y controlarlos. Ese procedimiento debe ser conocido y utilizado por el área de cobranzas.

2.Segmentar de la cartera de cobranzas: Organizar los clientes a gestionar. El equipo de gestión y las acciones automáticas de contacto se deben concentrar en los clientes que más impacto tendrán para la cobranza.Procesar y analizar la información de cobranzas, organizar y validar la información.

3.Definir y automatizar la estrategia de recupero, de contacto, de avisos y reclamos con los canales y la priorización de contacto de los clientes para realizar una cobranza eficiente.

4.La estrategia de cobranzas permite definir las acciones a aplicar en cada segmento o etapa de gestión. Realizar el recupero de cartera, basado en la estrategia de cobranzas pre definida de contacto.

5.Gestión con Gestores de recupero de cartera vencida de cobranza. Que incluya las llamadas telefónicas en base al status de cada cliente y las prioridades en las cobranzas.

6.Realizar un control del proceso, medir y controlar la gestión del proceso de recupero de cartera, mediante reportes de cobranzas.

Todo proceso de cobranzas debe ser medido y controlado. Utilizar reportes en tiempo real mostrando la evolución de los principales indicadores de cobranzas.