El proceso innovador en la actividad empresarial

En un mundo tan competitivo e internacionalizado como en el que vivimos, las empresas que prosperan son aquellas que están más dispuestas a innovar, es decir, aquellas que están atentas a los cambios del entorno y responden a ellos con mejoras en sus modelos de producción, de organización, en su forma de distribuir o de presentar su producto.

Uno de los modos de innovar es a través de la tecnología, por lo que muchas empresas cuentan con departamentos de I+D+i especializados en buscar ventajas competitivas que les diferencien en el mercado.

La innovación empresarial es la clave para crear nuevas y mejores soluciones; además de obtener mayores beneficios económicos, sociales o tecnológicos, entre otros.

El proceso innovador en la actividad empresarial

  1. Transformar la mentalidad: Hacia una mentalidad emprendedora y de crecimiento
    que haga posible el desarrollo del pensamiento estratégico y la solución de
    problemas.
  2. Nivelar el conocimiento de manera creativa: La inteligencia no es fija, innovar es a
    su vez tener que aprender diariamente y entrenarse constantemente, así se
    desarrollan nuevas habilidades y se prepara el terreno para llegar al cumplimiento
    de metas y logros.
  3. Transformar la forma de trabajar a través de la inmersión: La naturaleza innovadora
    de los startups les permite a los corporativos participar en todas las etapas de
    crecimiento por las que debe pasar una organización.
  4. Agilizar el core de la organización: En la actualidad el mundo empresarial demanda
    resultados en el menor tiempo posible, a través de la innovación, las organizaciones
    transforman su forma de trabajar para entregar productos y servicio en tiempos
    efectivos.

Administración de rutas de transporte

7 TIPS PARA UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE RUTAS DE TRANSPORTE

Contar con una adecuada administración para servicios de rutas de transporte sobre recursos propios como subcontratados son factores clave para aumentar la competitividad de las empresas.

En la gestión de rutas de transporte se precisa la visibilidad y rentabilidad para garantizar la cadena de suministro bajo un funcionamiento integral.

Información de extremo a extremo

Contar con herramientas de tecnología para una gestión integral de rutas de transporte.

Interacción continua con el cliente

La interacción del proveedor de servicio de transporte con su cliente es primordial para garantizar la cadena de suministro.

Gestión óptima de recursos para rutas de transporte

Es recomendable establecer políticas internas para recursos como: flotas y talento humano, basado en la recolección de información valiosa y validación de éstos a partir de procesos estandarizados.

Rastreo móvil

Es importante mantener la conectividad de las rutas de transporte a los largo de la cadena de suministro para flota propia o subcontratada.

Plan de seguridad

Las empresas deben contar con un plan de seguridad integro para garantizar cero siniestros.

Mantenimiento

Un plan de mantenimiento preventivo y predictivo deben ser parte de las politicas de las empresas que gestionan rutas de transporte para lograr operaciones óptimas y eficientes.

Estrategia de costos

Establecer un método de costeo de rutas de transporte y eliminar costos ocultos que garanticen la rentabilidad esperada.