¿Cómo motivar a los trabajadores de tu empresa?

Aunque no lo parezca, el sueldo no lo es todo. A pesar de que cualquiera persigue una remuneración justa, los empleados deben sentirse motivados para dar lo mejor de ellos mismos en su puesto de trabajo. Hay una gran cantidad de factores que influyen en ello:

1. Los objetivos de los miembros del equipo tienen que ser los mismos que los de la empresa

Esto quiere decir que, de forma periódica, se debe reunir al personal para establecer metas y objetivos comunes. No hay que dejar a nadie de lado y se necesita tener en cuenta a todas las personas para que participen de forma activa y se automotiven, se esfuercen y tengan un compromiso mayor.

2. Escuchar a los trabajadores

Es muy importante tener en cuenta las opiniones de los trabajadores. En muchas ocasiones ellos pueden ver y vivir situaciones que desde el departamento de dirección se ven con otros ojos. En esta situación, escuchar activamente y tener una comunicación fluida contribuirá al buen ambiente laboral y a la productividad.

3. Observar y conocer a los miembros del equipo

Para poder lograr un equipo de trabajo cohesionado no solo hay que trabajar, también se pueden organizar actividades diferentes y fuera del puesto de trabajo que ayuden a relajar la mente y fortalecer los vínculos entre los miembros del equipo.

4. Asignación de responsabilidades

Cada empleado debe estar en un puesto que se ajuste a sus competencias y habilidades profesionales. Si una persona está en un puesto para el que no está capacitada, ya sea por inseguridad o por sobrecualificación, se desmotivan con facilidad.

5. Reconocimiento de los trabajadores

El reconocimiento proporciona de forma constante una retroalimentación positiva. Una muestra de reconocimiento no cuesta nada, pero tiene un gran significado porque el empleado siente que su esfuerzo merece la pena.

De esta forma se sentirá importante en el grupo y en la empresa, lo que le motivará a seguir trabajando de ese modo.

6. Posibilidad de ascenso

Los trabajadores actuales buscan crecimiento personal. Hay que ofrecer la oportunidad de que desarrollen sus habilidades con plenitud y también de que aprendan cosas nuevas, estén o no relacionadas con su especialización.

Conociendo estas claves, de suma utilidad para conseguir la motivación laboral qué tan importante es para mantener el capital humano intacto, solo queda empezar a llevarlas a cabo.

La mayor productividad empieza con empleados felices: Recursos humanos y su importancia.

Muchas veces dejamos de lado tareas importantes que sin duda tienen injerencia en nuestra empresa, aunque muchas veces no lo veamos.

El talento humano y su gestión puede generar gracias a su metodología una mayor productividad en nuestro personal. Formando mejores profesionales, con un mayor compromiso, un rendimiento mayor y una colectividad en cada departamento de la empresa. FENIX te comparte como la productividad laboral se potencia gracias al correcto manejo del talento humano.

La productividad laboral es un objetivo y un indicador. Tener el valor de medirla inducirá a accionistas y profesionales a dirigir los esfuerzos e invertir sin cuestionar que los recursos financieros que se dirijan al capital humano tendrá un retorno a tasas significativas y en menor tiempo. Permitirá a los profesionales de otros campos comprender la importancia de nuestra profesión. Para nuestros colegas será el principal indicador que hará visible su capacidad de gestión y el nivel de aporte que otorga a su organización.

Actualmente se tienen varios indicadores pero ninguno por sí da una percepción global de los esfuerzos. Precisemos que estamos hablando de productividad laboral, es decir, todo aquello que la persona logra en colectividad. La productividad laboral está presente en todo campo donde las personas intervienen y el logro dividido entre el número de colaboradores da un ratio o medida que puede ser comparada con períodos anteriores ó con organizaciones similares para definir en qué punto de mejora se encuentra.

¡La 3era edición de BUSINESS DAY ha terminado! ¡Conoce cómo ha sido nuestro evento!

La tercera edición de BUSINESS DAY, nuestro evento online y gratuito han sido todo un éxito.

Si no has conseguido acompañarnos pero quieres estar al tanto de todo lo que vivimos, lo puedes seguir por aquí en el blog. Te presentamos un breve resumen de lo compartido por nuestros ponentes.                                                                   

O si quieres puedes ver la charla completa de nuestra agenda del primer día en nuestro canal de YouTube.      

Tema 1:

CÓMO INCREMENTAR TUS VENTAS CON MARKETING EXPONENCIAL         

El crecimiento de las ventas es un factor prioritario para los empresarios, pero muchas veces no saben cómo mejorarlo. Un buen desempeño de las ventas depende de una buena gestión y administración.

  • Diseñe una estructura de ventas de acuerdo a sus necesidades.
  • Diseñe un sistema de compensación atractivo.
  • Reclute y seleccione cuidadosamente.
  • Capacite permanentemente.
  • Supervise y evalúe.

Es momento de aplicar el poder del crecimiento exponencial a las organizaciones.

La solución

Debes empezar a crear una comunidad.

Tema 2:

COMERCIO ONLINE; DE VENDER, A AYUDAR A COMPRAR; POR QUÉ Y CÓMO HACER.

Crear una estrategia de marketing y venta para pequeños negocios puede ser una tarea intimidadora. Hacer publicidad para su negocio consiste en algo as que una fachada de tienda increíble, buenas señalizaciones, un sitio con buen diseño y una alfombra de propagandas difundidas en el mercador laboral.

Es un plan estratégico que incluye taticas y herramientas que se dirigen a una audiencia específica para atraerla. El modelo del marketing ciclo de vida demostró resultados, ideas y estrategias innovadoras diseñadas para ayudarte a obtener clientes, aumentar las ventas y ahorrar tiempo.

El modelo del ciclo de vida le ayudara a conseguir más leads, aumentar las ventas y ahorrar tiempo.

Tema 3:

LIDERA TU 2021

Somos el conjunto, ESPÍRITU – SENTIMIENTO – MENTE – FÍSICO: somos una UNIDAD.

Si separamos los sentimientos… no somos

Si separamos la mente… no somos

Si separamos el espíritu… no somos

Si separamos el cuerpo físico… no somos

La empresa es la suma de las partes

                                                              HACER

                      RESULTADOS= (Competencias + Compromiso)

                                                   Cuerpo Mental+ Cuerpo Físico

                                                                     SER

RESULTADOS= (Competencias + Compromiso) x Consciencia

Cuerpo Físico Y Mental +Cuerpo Mental y Emocional+ Cuerpo Mental y Espiritual

Tema 4:

COLECCIONANDO ERRORES EL PETRÓLEO DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

¿Cómo estamos adaptando nuestro Liderazgo frente a lo desconocido?

La habilidad de reaccionar a tiempo cuando guiamos a nuestros equipos, es lo que diferencia a un pionero y le permite sonreír siempre a su competencia.

Hay una característica adicional del liderazgo que a menudo se ignora. En la práctica, nadie lidera una empresa o una organización; el líder es siempre un líder de personas. En consecuencia, el buen líder adapta su estilo de liderazgo según las circunstancias y las características de los equipos con los que trabaja.

Hay dos variables principales que condicionan el tipo de liderazgo adecuado:

Aptitud del equipo, determinada por su competencia, conocimientos y habilidades para hacer frente a los retos a los que se enfrenta.

Actitud, determinada por su nivel de compromiso y confianza.

Tema 5:

INCIDENCIA DE LA DIGITALIZACIÓN EN EL ÁMBITO IMPOSITIVO

Créditos productivos para la reactivación económica y protección del empleo en el sector privado (art. 10)

Desde 04/20 hasta 31/12/20, las IFIs que otorgaren créditos comerciales ordinarios, productivos o microcréditos, mayores a 25 mil a un mínimo de 48 meses, podrán deducirse del I.R. el 50% de los intereses recibidos hasta finalizar la operación.

En créditos concedidos por montos mayores a 10 mil si se incrementare su plazo en mínimo 12 meses, las IFIs estarán exentas del pago del I.R. el 50% de los intereses recibidos desde la modificación hasta finalizar la operación.

Suspensión de la matriculación y revisión vehicular (art. 14)

Se suspende el cobro de multas e intereses por matriculación y RTM generados durante el estado de excepción.

Al fin del estado de excepción o cuando hayan las condiciones para restablecer el servicio, la ANT y el SRI emitirán las disposiciones para la reprogramación y/o recalendarización de los cobros y procesos de matriculación y RTM.

Disposiciones generales

3era) Los sujetos pasivos del I.R. podrán realizar anticipos voluntarios a favor del fisco, en cuyo caso se les reconocerá  intereses desde la fecha de pago hasta la fecha de vencimiento de la obligación.

4ta) Cada 3 meses desde 06/20, SRI y SENAE presentarán a la Asamblea sendos informes sobre las acciones adoptadas para reducir la evasión y la elusión en el pago de tributos y para optimizar la recaudación de ingresos.

Tema 6:

ESTRATEGIA, DINÁMICA & TECNOLOGÍA

Concebir la herramienta Gerencial de la Ciencia de la Estrategia en el ámbito Organizacional siendo efectivos en la  anticipación y gestión racional del futuro, con la decisiva incidencia de la TECNOLOGIA.

Mientras más rápido se avanza, más lejos deberán iluminar los faros (cambios acelerados en lo económico, tecnológico y social).

Cuanto más alto se quiere que sea un árbol, más pronto hay que plantarlo (anticipaciones racionales del futuro: Entorno Macro, Industria, competencia).

El futuro no es solo la prolongación del pasado, es múltiple e indeterminado

Los Negocios están expuestos significativamente al Riesgo sistémico por la enorme Incertidumbre asociada a ellos

Utilizando Prospectiva estratégica integrada a Balanced Scorecard se estructura un método predictivo altamente efectivo.

¿QUE HACER?

  • ANALISIS DE VULNERABILIDAD FRENTE AL ESCENARIO PROSPECTIVO.
  • EVALUACION DE FACTIBILIDAD PARA LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO.
  • RACIONALIZACION Y DE LA GESTION DEL NEGOCIO.
  • ACCIONES ESTRATEGICAS DE CONTINGENCIA.

Tema 7:

MODELO DE TRANSFORMACION DIGITAL

CAMBIA TU MINDSET

El contexto de negocio es cada vez más complejo y dinámico. Adaptarse al nuevo entorno es el único camino para liderar

En este nuevo entorno competitivo, la diferenciación pasa por implantar una cultura de innovación. APUESTA POR LA INNOVACIÓN

  • Diseña tu propia hoja de ruta digital
  • trabaja los ejes clave de tu organización
  • lidera desde la innovación

Apoyándonos en las 3 palancas que asegurarán tu competitividad: innovación agilidad y eficiencia.

Sabias qué, en los últimos 6 meses el público objetivo ha cambiado más que en los últimos 5 años.

No se puede hablar de Herramientas, Sin tener una estrategia

Tema 8:

LOS 4 PILARES PARA ORGANIZAR TUS FINANZAS

El desorden financiero es un síndrome

4 PILARES PARA ORGANIZAR Y MEJORAR TUS FINANZAS

Pilar #1: Mentalidad

Pilar #2: Presupuesto

Pilar #3: Patrimonio

Pilar #4: Metas

¿Has sentido que gastaste tu dinero y ni siquiera sabes en qué?

SI CAMBIAS DE UNA MENTALIDAD DE ESCASEZ A UNA MENTALIDAD DE ABUNDANCIA NO HAY NADA QUE TE PUEDA DETENER.

Escasez

Abundancia

Viven quejándose

No están dispuestos a dar

Culpan a los demás

Critican a otros

Temen al cambio

Creen que lo saben todo

Viven Agradecidas

Piensan en dar antes que recibir

Aceptan su responsabilidad

Halagan a los demás

Buscan cambios positivos

Aprenden constantemente

Satisfacción laboral como sinónimo de productividad

El reto está en crear condiciones y un ambiente de trabajo que favorezca la satisfacción laboral de los trabajadores y, por tanto, aumente su productividad.


El reto pasa, pues, por crear unas condiciones y un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan cómodos, valorados y satisfechos, los trabajadores satisfechos están más motivados, más comprometidos y son más productivos

No es ningún secreto que cuando una persona está satisfecha en su trabajo, sus ganas de asumir nuevas responsabilidades y el grado de compromiso con la empresa aumentan.

Suelen ser trabajadores que disfrutan con lo que hacen, a los que no les da pereza poner en marcha nuevos proyectos, que apuestan por un modelo colaborativo a la hora de trabajar y que asumen un rol más proactivo en su día a día, actitudes que generan
múltiples ventajas para la compañía.

Una compañía que, por su parte, debe favorecer un clima laboral adecuado, donde el empleado se sienta valorado y cuente con la confianza de sus compañeros y superiores, factores clave para la captación y retención de un talento llamado a marcar la diferencia.

La ecuación parece clara. A mayor satisfacción con el puesto de trabajo, mayor productividad, con lo que es obvio que los beneficios redundarán también en la totalidad de la empresa.

Si las compañías realmente desean tener un mayor retorno de la inversión, enseguida se darán cuenta de que deben incurrir en prácticas de bienestar para sus empleados.

Vencimiento Impuesto a la Reta Super Cias 2020

Las empresas que están sujetas al control y vigilancia de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, deben presentar los estados financieros del año anterior, a través del portal web (www.supercias.gob.ec) hasta el 30 de junio, como plazo máximo, sin embargo el proceso debe ser realizado lo antes posible para evitar los problemas que puede causar una congestión de la página.

Se debe presentar la siguiente documentación

– Formulario 101 del SRI, correspondiente al ejercicio económico reportado.

– Estados financieros.

– Informe presentado por el representante legal a la junta general de socios o accionistas que conoció y adopto resoluciones sobre los estados financieros.

– Informe de los comisarios, del consejo de vigilancia u otro órgano de fiscalización interna, presentados a la junta general de socios o accionistas que conoció y adopto la resolución sobre los estados financieros. Solo se presenta en los casos en que el estatuto de la compañía estableciere la presentación del informe del comisario, del consejo de vigilancia u otro órgano de fiscalización interna.


– Informe de auditoría externa, en el caso de estar obligada.

– Nómina de administradores o representantes legales

– Nómina de socios o accionistas inscritos en el libro de participaciones y socios o de acciones, a la fecha del cierre del estado financiero.

– Copia legible del Registro Único de Contribuyentes (RUC) vigente.

– Copia certificada del acta de la junta que aprobó el juego completo de los estados financieros.

Las empresas extranjeras que tengan calidad de personas jurídicas y las asociaciones y consorcios, que formen empresas extranjeras debidamente autorizadas en el Ecuador para operar, pero que se encuentra bajo control y vigilancia por la Superintendencia deberán presentar la siguiente documentación:

– Estados financieros.

– Informe de auditoría externa, en el caso de estar obligada a contratarla, o acorde a las resoluciones emitidas por esta Superintendencia.

– Nómina de apoderados o representantes legales.

– Copia legible del RUC vigente.

Además debe completar la información detallada sobre el número de personal ocupado, clasificándolo como:

– Directivo: gerentes generales, gerentes de área, directores, subgerentes generales, subgerentes de área, subdirectores, jefes de área, coordinadores y similares.

– Administrativo: secretarias, cajeros, recepcionistas, auxiliares administrativos, auxiliares de archivo, auxiliares contables, chef o cocineros principales, técnicos de laboratorio e investigación, apoyo tecnológico y similares.

– Producción: trabajadores que efectúan labor de transformación de materia prima, choferes, personal de limpieza, empacadores, conserjes, vigilantes, jardineros, operarios, jornaleros, aprendices, ayudante de cocina, posilleros, meseros, bodegueros, personal a destajo, botones, porteros.

– Otros: todos los que no se encuadren en las áreas descritas anteriormente.

La fecha máxima de envío de la información financiera a la Superintendencia de compañías es el 30 de junio, según lo establece la Ley de Compañías y Reglamento, por el retraso se impondrá multa de hasta 12 salarios básicos.